«Los profesionales sanitarios tienen que sentirse queridos por la sociedad»

«Esto pasa por haberlos dotado previamente de equipos y materiales adecuados; una formación específica respecto al patógeno, teniendo en cuenta que empezó en China hace unos meses y que existía una probabilidad alta de que llegara aquí; la adopción de decisiones conjuntas entre los coordinadores y el personal; y también es fundamental que los que están en contacto con los pacientes tengan la cobertura adecuada en caso de que resulten infectados ellos o sus familias», afirma.

Preguntado por hasta qué punto existe similitud entre lo ocurrido con el ébola en Liberia, donde estuvo trabajando en el Hospital San Juan de Dios de Monrovia, y el coronavirus en España, Guillermo Vázquez comenta que «son dos mundos completamente distintos» desde todas las perspectivas (desarrollo, nivel formativo, recursos…) «pero sí existe un punto donde podría haber una coincidencia en función de cómo evolucionen los acontecimientos». «Allí los hospitales sólo funcionaban para el ébola y estaban cerrados para otras patologías que requerían de atención como la malaria o los trastornos que puede experimentar una mujer embarazada, y aquí hay que evitar que ocurra lo mismo, que todo el esfuerzo se centre en el coronavirus y no haya la respuesta que deben tener otras enfermedades». En este sentido, Guillermo Vázquez reitera el mensaje crucial del confinamiento en los domicilios para controlar cuanto antes la curva de contagios y la demanda sea asumible para cubrir todas las necesidades asistenciales graves o que requieran tratamientos continuados o puntuales.

El doctor Vázquez Mata, que también dio clases como catedrático en la Facultad de Medicina de la Universidad de Granada, fue llamado por la Consellería de Salud de la Generalitat en 1997 para la aplicación del modelo andaluz a las urgencias del Hospital de San Pau de Barcelona y posteriormente de toda Cataluña coincidiendo con una epidemia de gripe que colapsó todo el sistema. Un modelo que, a tenor de la información que facilitan las autoridades y las noticias que trascienden en prensa, sigue vigente.

«Lo primero –señala– es entender perfectamente el reto hospitalario al que te enfrentas y la capacidad de atención». Lo segundo, desde la perspectiva operativa, el establecimiento de circuitos donde, físicamente, no haya ningún contacto entre los enfermos –por una parte, los afectados por el coronavirus y por otra, el resto– y la suspensión de toda la actividad asistencial no vital, de tal forma que en los casos críticos siempre se cuente con anestesista. Todo ello poniendo en marcha todas las medidas de protección adecuadas y facilitando toda la formación y apoyo al personal. Planteamientos que Vázquez Mata hace de una forma muy genérica, tras haberse jubilado hace ya diez años y no estar afrontando el problema desde dentro, pero reconoce que esta coyuntura se enfrenta con protocolos científicos estudiados –aunque vivimos una situación sin precedentes en la historia reciente por su globalidad y por la rápida expansión del virus–.

¿Qué está fallando? Vázquez Mata no entra a valorar qué se está haciendo bien y qué se está haciendo mal. Pero desde su posición de observador más que cualificado, sí que se muestra crítico con la incapacidad del país de disponer de una industria lo suficientemente potente para garantizar el abastecimiento de productos tan básicos como pueden ser las mascarillas. «Este tipo de suministros deben estar absolutamente garantizados dentro de España, sin necesidad de recurrir a terceros países», dice. «El mercado libre está bien, pero el Estado debe tener la previsión de que estamos ante artículos imprescindibles y que se deben producir aquí en función de los requerimientos».