La Universidad plantea cinco proyectos para transformar Granada en una década

En la próxima década la Universidad granadina se empleará a fondo en cinco grandes proyectos transformadores de la propia institución y de Granada. Son los denominados Horizonte V Centenario, Alianza Arqus (campus europeo), UGR-Dones (acelerador de partículas), UGR-Inteligencia Artificial y UGR-Sostenibilidad (Azucarera).

Uno de los de mayores dimensiones es el Dones-UGR, vinculado al acelerador de partículas (Ifmif-Dones), pero con entidad propia. El también denominado Cinmat-Granada propone crear un centro de innovación en el campo de la ciencia de los materiales y la energía, que proporcione un entorno único que integre los sectores académico, privado y gubernamental en la concepción y desarrollo de programas de investigación e innovación. Una amalgama de programas y espacios –entre ellos el ya conocido Dones-UGR de Escúzar– para investigación y contratación de personal.

Muy ambicioso es también el entramado alrededor de la Inteligencia Artificial. Está ligado al proyecto de resiliencia presentado por la UGR cuyo objetivo es la creación de un Centro Andaluz de Innovación y Digitalización: Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Entornos Virtuales y 5G (CAID) que, con un presupuesto de 48,5 millones, integra a todos los grupos de investigación en transformación digital de la UGR y a grupos de las universidades de Jaén y Córdoba.

Algunos hitos importantes son la creación del Centro de Excelencia AI-Lab Granada, junto con los socios tecnológicos Indra, Google Cloud y Nvidia; el Digital Hub Andaluz de Innovación en IA y Robótica, AIR-Andalusia; y la petición de la creación del centro y agencia nacional de IA.

Por su parte, UGR-Sostenible está vinculada al proyecto de resiliencia 'Andalusian Innovation Green Hub on Artificial Intelligence & Geodesign for e-Biodiversity Services-AI2 Green BioHub' que, con un presupuesto de 48 millones, integra las acciones de innovación en sostenibilidad y transición ecológica. Persigue la creación de un centro internacional Green Deal de innovación en sostenibilidad y servicios de biodiversidad basado en inteligencia artificial y geodiseño, que se ubicará en la antigua Azucarera de San Isidro.

El proyecto Horizonte V Centenario, que arrimará el hombro a la candidatura de Capitalidad Cultural, pretende mostrar a la ciudadanía qué es la Universidad y propone acciones como congresos, actuaciones culturales, estudio del patrimonio, entre otros. Por último, la Alianza Arqus plantea una transformación del modelo en lo académico, con grandes campus europeos y titulaciones más internacionales. Está compuesta por las universidades de Breslavia (Polonia), Graz (Austria), Leipzig (Alemania), Lyon (Francia), Miño (Portugal), Padua (Italia) y Vilna (Lituania), además de la UGR, que coordina.

Exposición pública

Estos grandes proyectos transformadores atraviesan los ocho grandes ejes del plan estratégico. El borrador está en fase de exposición pública hasta el día 9 de marzo. Puede participar, con sus aportaciones, la comunidad universitaria y cualquier entidad o agente externo. Después deberán dar el visto bueno los diferentes órganos competentes de la UGR.

El anterior plan estratégico fue el de 2006-2010, con David Aguilar como rector. El plan estratégico 2031 ha sido coordinado desde el vicerrectorado de Política Institucional y Planificación, que dirige Pedro Mercado, con el impulso ejecutivo de la Dirección de Planificación Estratégica, capitaneada por Salvador del Barrio. En este proceso se han involucrado casi 500 personas. En los grupos de trabajo han participado 248 personas y han mantenido 48 reuniones de trabajo. Mercado ha mostrado su satisfacción por la participación a pesar de la pandemia. Califica el plan como una gran oportunidad para la reflexión.

Los ocho ejes (grupos de trabajo) del plan estratégico se fundamentan en el desarrollo de personas, aprendizaje transformador, generación de conocimiento, transformación del entorno, universidad socialmente responsable, buen gobierno, universidad internacional y transformación digital.

En la investigación, el camino trazado es la excelencia. Y plantea mejorar las infraestructuras, espacios y servicios de apoyo a la ciencia y adquirir nuevas infraestructuras y equipamientos científicos vinculados a grandes proyectos transformadores, los ya citados de acelerador, inteligencia artificial y demás.

La transferencia del conocimiento será esencial. Para ello plantea utilizar el conocimiento como motor de transformación del entorno en colaboración con el tejido productivo, con foros para incentivar la relación entre investigadores y agentes económicos que conduzcan a desarrollar programas conjuntos. Y fomentarán la formación dual favoreciendo la movilidad de los investigadores a las empresas y viceversa. Apoyarán la implantación de programas de formación a demanda de profesionales de las empresas en la Universidad y habrá más doctorados industriales. Los estudiantes tendrán una formación más práctica.

La Universidad granadina impulsará las incubadoras y aceleradoras de empresas (UGRstartups y spinoffs) y favorecerá la interacción con el ecosistema regional, nacional e internacional de innovación. Y establecerá una política de incentivos y reconocimiento a investigadores para la creación de spinoffs. Otro paso será colaborar con empresas e inversores para atraer inversión a los proyectos emprendedores.

La UGR de 2031 aspira a ser una universidad vinculada a su entorno, reconocida por su investigación de excelencia, inclusiva, cosmopolita y orientada a la creación de la cultura.