Cetursa muestra «disposición absoluta» para concretar los acuerdos alcanzados

Por otro lado, el plus de altura para los trabajadores que ya no trabajan en altura, sino «en las oficinas de Granada, no se puede aplicar», ya que tiene tres informes «desfavorables» de la Dirección General de Presupuestos (DGP) de la Junta de Andalucía. «Ocurre lo mismo, es decir, depende de informe favorable del DGP, el uso de la provisión de fondos las bajas incentivadas, jubilaciones anticipadas y jubilaciones parciales, así como el seguro de enfermedad», agrega la empresa.

Para concluir, Cetursa Sierra Nevada insiste en que lo que no puede hacer ni ella «ni ninguna otra empresa» es enfrentarse a «cambios constantes» en las reivindicaciones del comité de empresa, o introducir «nuevas demandas en la reunión». «Así es imposible cerrar acuerdos», concluye.

La información a la que ha tenido acceso este periódico explica la postura de Cetursa ante este conflicto laboral. La empresa enumera una serie de puntos en los que expone su postura ante las demandas de los trabajadores en huelga:

La empresa, en su obligación de tomar decisiones estratégicas para garantizar el correcto funcionamiento de la estación de esquí y mejorar la experiencia de los usuarios, externalizó el servicio de Call Center hace varias temporadas, integrando al personal de Cetursa que venía prestando dicho servicio en otros departamentos.

La instalación de una pista de hielo en el Mirlo Blanco es un arrendamiento temporal de terreno, por el que Cetursa Sierra Nevada cobra un alquiler a una empresa externa que desarrolla una actividad a plena satisfacción de los usuarios. Dicha instalación es temporal, toda vez que la empresa se encuentra redactando los proyectos y esperando las autorizaciones para la reforma global del complejo de actividades Mirlo Blanco, con nuevas actividades e instalaciones que requerirán de más contrataciones -y por más tiempo- en el departamento correspondiente

«Ni la externalización del Call Center ni la Pista de Hielo en el Mirlo blanco han mermado la contratación de personal propio de Cetursa Sierra Nevada, que en este tiempo se ha visto incrementada en un 20%», aseguran.

Aun así, la empresa está «dispuesta a analizar detenidamente, en cualquier licitación de servicios externos, los posibles casos puntuales en los que pudiera existir una disminución de tiempo de contratación que no tenga impacto al tiempo de explotación debido a las condiciones meteorológicas».

Durante los próximos 18 meses, con las tasas de reposición del 2024 y 2025, así como con la ayuda de la plantilla presupuestaria, la empresa se compromete a estabilizar a todo el personal que a la firma del acuerdo, tengan una sentencia en la que se le reconozca ser indefinido no fijo. Eso significa que, todas esas personas, consolidarán su plaza, y serán trabajadores indefinidos fijos/fijos discontinuos de pleno derecho de Cetursa con su plaza correspondiente.

Se plantea este plan de trabajo:

• Dia 28 de febrero, comunicación al BOJA , a petición del comité de huelga, de la anulación del proceso de cobertura de vacantes publicado anteriormente.

• Del 1 al 15 de marzo, la comisión de empleo finalizará el catálogo de puestos. Se recogerán todos los puestos, sus funciones básicas, el número de plazas, el número de puestos ocupados y el número de puestos vacantes.

• Del 1 al 15 de marzo, se establecerá por parte de la comisión de empleo, las normas generales para los procesos de promoción interna, así como los criterios de baremación para el proceso de ascensos.

• El 17 de marzo, envío de catálogo de puestos a la SGAP para su registro.

• Del 15 al 20 de marzo, se establece el orden del proceso de promoción interna

• Del 15 al 20 de marzo, se definen el número de vacantes que no están reflejadas en las 122 vacantes actuales.

• El 21 de marzo, inicio del proceso de cobertura de vacantes, siguiendo los criterios de promoción y baremación establecidos en la comisión de empleo. Este es un proceso que puede extenderse en el tiempo porque se realizará con recursos internos y no se contratará a ninguna empresa externa.

• El 30 de mayo, inclusión en plantilla presupuestaria (PEC PAIF 2026) de las nuevas vacantes que se han detectado en el periodo del 15 al 20 de marzo.

• Junio/Julio/Agosto respuesta a los posibles requerimientos de información de la Dirección General de Presupuestos.

• Diciembre. Aprobación de los presupuestos de la Junta de Andalucía.

• Enero de 2026, inicio del proceso de promoción interna de categorías aprobadas en el PEC PAIF 2026.

• Marzo 2026, revisión del catálogo de puestos para posibles actualizaciones, proceso que se deberá realizar anualmente para comprobar los desajustes que se hayan podido producir, o se prevea que se van a producir en el corto plazo.

Cetursa Sierra Nevada reitera su «entera disposición por llevar a cabo este plan en los términos acordados en 2024 entre la empresa y la representación de los trabajadores». La provisión de fondos (5,4 millones de euros) que Cetursa Sierra Nevada hizo en sus cuentas anuales para tal fin sigue vigente.

Entre bajas incentivadas, jubilación parcial o jubilación anticipada, un total de 32 trabajadores/as estarían en situación de acogerse a alguna de estas opciones en los próximos 4 años. Cetursa Sierra Nevada, tras un primer informe desfavorable, ha reelaborado la propuesta para obtener la aprobación de la Dirección General de Presupuestos (DGP) de la Junta de Andalucía.

Entretanto y mientras se recibe el nuevo dictamen de la DGP, la empresa muestra su «total disponibilidad a estudiar los casos de los empleados afectados y dar soluciones concretas e individuales a los trabajadores que lo soliciten, siempre con el visto bueno de la comisión de empleo».

Tras recibir tres informes desfavorables por parte de la DGP a la aplicación del plus de altura a los trabajadores que desarrollan su trabajo en las oficinas de la ciudad de Granada, lo que hace jurídicamente inviable su aplicación la empresa ha ofrecido a dichos trabajadores trasladarse al centro de trabajo de Pradollano (Sierra Nevada) si desean cobrar el referido plus. La empresa se compromete a «buscar soluciones para el aparcamiento en las oficinas de Granada en las mismas condiciones que el personal de Cetursa en Pradollano (Sierra Nevada)».

A pesar de la solicitud de la empresa para mantener la póliza de seguros propia de Cetursa Sierra Nevada, la Junta de Andalucía ha establecido que todo el personal del sector público andaluz debe estar acogido al mismo seguro, con las mismas coberturas, sin privilegios para uno u otro colectivo.

Con todo, la empresa ha solicitado a la Dirección General de Presupuesto informe favorable para usar las cantidades aprovisionadas en el punto 4 (Plan de Rejuvenecimiento) para cubrir las prestaciones de los trabajadores de Cetursa en aquellos puntos que el seguro global de la Junta de Andalucía no mejore al de Cetursa Sierra Nevada. Estando, por tanto, condicionado a la aprobación de la DGP para cada caso concreto que se tramite.

La empresa muestra su total predisposición a desarrollar esos acuerdos, como, por ejemplo un plan de formación. La empresa se compromete a presentarlo a los trabajadores, acordado con la comisión de empleo, antes del 15 de abril, que sea bianual, y donde se refleje la política de formación, las acciones formativas, la duración, fechas, sistema de acceso, asistentes prioritarios, etc.

Cetursa Sierra Nevada, en su catálogo de puestos de trabajo, creará una plaza de especialista en prevención de riesgos laborales a cubrir con personal propio, y que sirva para agilizar y mejorar las acciones de prevención, seguridad y salud en el trabajo con la empresa externa que desarrolla esta labor.

Este nuevo perfil laboral aportará un conocimiento más cercano de las singularidades del trabajo de los empleados de Cetursa Sierra Nevada en los distintos departamentos, mejorando así la prevención de accidentes y haciendo más fluida la comunicación entre la Comisión de Salud Laboral y las distintas áreas de la empresa