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Cincuenta ideas para cambiar la Costa

Durante más de treinta años –desde que se movió el primer papel hasta que se colocó la última piedra– la autovía centró las reivindicaciones de la comarca. Después la preocupación se pasó a los campos, que palidecen por la sed sin poder sacar rendimiento a dos embalses, y a las playas, indefensas frente a los temporales. Ahora que el Gobierno escucha se desbloquean tanto las canalizaciones de Rules como los espigones, que acumulaban 20 años de retrasos y promesas incumplidas. La presión para que los gobiernos pongan fechas y dinero sobre la mesa se materializa con la llegada de las primeras obras.

Los empresarios señalan que para aspirar a proyectos más ambiciosos antes hay que subsanar estas eternas carencias de infraestructuras. El consenso y la atención se traslada para muchos de ellos al tren, la línea entre Granada y el puerto de Motril, la demanda más antigua.

Mientras terminan por llegar las deudas históricas, expertos, personalidades destacadas de la cultura o la medicina, empresarios y agricultores vinculados al litoral aportan sus ideas y conocimiento en la propuesta de nuevos planes que podían centrar el desarrollo de la comarca. La apuesta por la investigación, la formación y la tecnología, la ampliación de la oferta cultural, el desarrollo de la industria y el potencial portuario son el lugar común de estos avezados que miran por el bien de sus conciudadanos.

Para algunos de los expertos consultados por IDEAL, los proyectos que servirán para remontar el destino son viejos conocidos. Antiguos planes que, en ciertos casos, se han malogrado y piden su recuperación. Por ejemplo, la directora del único campo de golf de la Costa, Mar Vallejo, considera que el inversor que ponga sus ojos en la comarca va a exigir que esté mejor preparada y ofrezca mucho más que sol y playa. Está convencida de que el futuro turístico pasa por Playa Granada, donde apunta que sería necesario ubicar un segundo campo de golf, con nuevos hoteles y residenciales asociados para complementar lo que ahora se busca fuera en destinos como Málaga.

Por su parte, Alejandro Grindlay, profesor de ingeniería, indica que es necesario completar las infraestructuras náutico-deportivas previstas, tanto la Marina de Playa Granada como el puerto deportivo junto al Paseo Reina Sofía de Almuñécar. Estas acciones, junto al desarrollo de nuevas promociones turísticas, dará lugar a la reducción del déficit de atraques deportivos existente en la costa y al aumento del atractivo para visitantes nacionales y extranjeros. Por este plan apuesta también Francisco Trujillo, presidente de la Asociación de Chiringuitos, que demanda renovar el estudio sobre las defensas que necesita el litoral granadino para terminar de «enfrentarse a sus debilidades».

Para el presidente de la Cámara de Comercio de Motril, Julio Rodríguez, y el gerente de terminal Marítima Granada, Francisco Lorenzo, no se concibe un salto de la comarca sin el puerto de Motril. La puesta en marcha del Polígono PUE-1, el suelo industrial por urbanizar, un espacio de más de medio millón de metros cuadrados junto a la dársena. El desarrollo del Plan director y el crecimiento de los graneles sólidos son las propuestas de estos empresarios.

Pero en la evolución planteada para la comarca no se puede dejar de lado la cultura, que aporta vida y sentido a las regiones. Y, tal y como se pretende poner de manifiesto en estas páginas, desde el pensamiento se impulsa la transformación de las sociedades. El pianista Juan Carlos Garvayo apuesta por planificar, articular una buena política cultural y descentralizar la UGR, un punto en el que coincide con Francisco Hernández, cirujano pediátrico de origen motrileño que ejerce en el hospital La Paz. El facultativo aboga por aprovechar la situación estratégica del litoral para atraer pymes dedicadas a la biotecnología.

En la misma línea, la artista Mar Aragón argumenta que si Granada consigue la capitalidad cultural en 2031, el litoral debe aprovechar ese escaparate. Además, defiende que se pueden calcar modelos culturales y transformar espacios degradados en centros multifuncionales, algo que funciona en otros lugares, como el Matadero de Madrid.

El ingeniero granadino, Alejandro Grindlay, opta por la conservación, la mejora del acceso peatonal y ciclista a los entornos naturales, que son otro de los grandes atractivos de la costa. Completar la senda litoral y la integración en el corredor EuroVelo 8, son «esenciales» para la promoción del ecoturismo, un aspecto que coincide con Maximino Prados, presidente de los regantes.

El responsable de las comunidades de regadío respalda una agricultura que abrace los avances tecnológicos para ahorrar recursos, al igual que Pedro Ruíz, presidente de la cooperativa La Palma. Para que los planes sean posibles y las mejoras culturales y turísticas lleguen es indispensable que el campo, principal motor económico, respire. Ese oxígeno será el agua de Rules. Al final, las viejas y las nuevas luchas están conectadas.

El «Trópico de Europa» puede ser el imán para atraer talento y empresas pero para avanzar, antes hay que resolver las grandes asignaturas pendientes.

1. El polígono empresarial de Motril

Este polígono del puerto es vital para la implantación de empresas de logística y tiene que desarrollarse lo antes posible.

2. El Centro de Transportes

Han pasado dos décadas desde que se planeó en el puerto para dar servicios a las empresas de transportes y ni está ni se le espera. Tendría que incluir áreas para el descanso y hoteles.

3. Infraestructura eléctrica

Merma el desarrollo desde hace décadas. Es fundamental para garantizar los nuevos proyectos tanto residenciales como empresariales.

4. La transformación del Puerto

El plan director marcará el antes y el después no solo para el puerto, sino para la Costa.

5. Las asignaturas pendientes

Rules, la defensa de las playas y el tren Granada-Motril son urgentes e irrenunciables.

La inversión en cultura y la generación de políticas culturales no son adornos; son auténticos catalizadores de prosperidad.

1. Una política cultural y unitaria

Articular una política cultural y unitaria de calidad. No basta con incrementar la oferta veraniega de festivales. Proyectos que den vida a lo largo del año.

2. Dotar de medios a los organismos

Convertir organismos representativos como la Mancomunidad en motores de transformación. Deben tener capacidad operativa y personal especializado.

3. Sacar brillo a la cultura existente

Apoyar a las heroicas iniciativas que resisten sin medios. Algunas con programaciones de calidad como el Aula de Pensamiento, Refugio de Versos o el Ateneo.

4. Descentralizar la UGR

Que la costa asuma especialidades como Ciencias del Mar o Ingeniería Agrícola.

5. Una mirada de la provincia

Me gustaría que Granada fuera respetuosa con su costa. Creo que es hora de cambiar esa visión por parte de todos.

El presidente de los chiringuiteros plantea mejoras en el tejido formativo del sector de hostelería de la Costa.

1. Un grado superior de Hostelería

Entiende que la formación es esencial para que la hostelería de la Costa se vea beneficiada con trabajadores de la zona.

2. Estudio sobre la protección litoral

Un estudio amplio sobre las defensas que necesita el litoral granadino para enfrentarse a sus debilidades y no perder calidad de las playas.

3. Centro de formación de empresarios

Hacer extensiva la formación a los inversores que apuesten por la Costa Tropical.

4. Golf y amarres

Apostar por las infraestucturas turísticas con más espacios para el golf y puertos deportivos para que llegue el desarrollo.

5. Palacio de Congresos

Para romper la estacionalidad y poder recibir visitantes atraídos por este sector de los congresos.

El representante de los regantes quiere que el destino sea referente en agroturismo. Para ello es vital el agua y las mejoras tecnológicas.

1. Ampliación de subtropicales

La expansión potenciará la economía local y posicionará a la Costa como productor líder

2. Infraestructuras Verdes

Corredores que conecten las áreas agrícolas con espacios naturales y urbanos. Mejorarán la diversidad biológica, la calidad del aire y proporcionarán espacios recreativos.

3. Agroturismo sostenible

Iniciativas de turismo sostenible que incluyan visitas a las fincas de cultivos subtropicales, talleres de agricultura y rutas de senderismo por las zonas naturales y agrícolas.

4. Innovación y tecnología

Tecnologías avanzadas, sensores de humedad, sistemas para monitoreo de cultivos y riego que aumenten la productividad.

5. Tuberías de Rules

Vitales para que todas las ideas anteriores se materialicen.

El facultativo considera esencial la mejora de la infraestructura sanitaria y la creación de atractivos culturales.

1. Campus universitario

Motril debería aprovechar la apertura de un campus.

2. Impulsar la oferta cultural

Un cine sobre el que no pese la amenaza de cierre, con más salas de conciertos y exposiciones, y con una temporada teatral.

3. Atraer pymes de biotecnología

En el campo de la innovación y la tecnología, la Costa cuenta con una ubicación privilegiada entre las tres capitales provinciales, lo que representa una gran oportunidad para atraer pymes dedicadas a la biotecnología

4. Alianza con IAVANTE

Un acuerdo con el centro de simulación de Granada (IAVANTE) para establecer una sucursal en la Costa dedicada a formación en actividades marítimas.

5. Refuerzo en el hospital

La plantilla se ha mermado en los últimos años, sobre todo en sus especialidades. Es urgente la cobertura de vacantes.

La directora del único campo de golf de la Costa cree imprescindible y hoteles para consolidar el destino.

1. La defensa de las playas

Para que un inversor se fije en la Costa hay que empezar por las playas de calidad y estables todo el año.

2. Servicios más allá del sol y playa

Buenos accesos, limpieza y aparcamientos son un básico que aún hay que resolver.

3. Escuela de Hostelería

El déficit de profesionales es un lastre. La especialización del sector, con idiomas, es imprescindible para dar calidad y valor al destino.

4. Un segundo campo de golf

Los Moriscos está lleno todo el año pero es insuficiente para consolidar un destino de golf. Es necesario reforzar la oferta y «dar oxígeno al golf» con un segundo gran campo en Playa Granada.

5. Hoteles en Playa Granada

El desarrollo de Playa Granada debe sustentarse en nuevas urbanizaciones y hoteles.

El representante de esta empresa logística repasa los sectores económicos que pueden relanzar el litoral granadino.

1. Canalizaciones de Rules

Necesarias para el desarrollo sector agrícola de la Costa y más con el problema de la sequía acuciante. Se sigue desperdiciando agua y sin aplicar lo que ya se acordó.

2.Desarrollo de Poniente

Espigones que permitan el desarrollo de las playas y sus negocios. Que se produzca la urbanización de las playa de Poniente, que permita aparcamientos.

3.Corredor y tren con el puerto

El Corredor Mediterráneo, que conectará viajeros y mercancías con Europa. La conexión Granada-Motril tan importante para el puerto.

4. Plan director del puerto

Que ya está en marcha y cambiará su fisonomía.

5. Apuesta por los graneles sólidos

Que encabezan el crecimiento de actividad del puerto en este 2024.

La artista Mar Aragón se apoya en la cultura como herramienta para mejorar un territorio, en este caso, la Costa.

1. Capitalidad Cultural en 2031

Supondrá una proyección internacional que impulsará la Costa y toda la provincia.

2. Aulas didácticas en museos

Flexibilizar horarios de museos y exposiciones. Reconocer las fortalezas y que los festivales y eventos perduren en el tiempo.

3. Centros multifuncionales

Copiar lo que dé resultado como el Matadero de Madrid. Crear una fusión lúdico cultural que funciona.

4. Educar y formar

Ofrecer programas educativos que promuevan la cultura desde la infancia y a lo largo de la vida. Una programación acorde y un contenido interesante.

5. Consumir cultura

Adquirir un compromiso a la hora de consumir la demandada cultura. Las administraciones y la sociedad deben cuidar y preservar los espacios y el patrimonio.

Apuesta por la transformación del territorio con la agricultura sostenible y tomando conciencia del propio potencial.

1. Agricultura innovadora

Nuestro reto de futuro se centra en continuar apostando por una producción de calidad, sostenible y saludable. Un plan de desperdicio cero que impacta directamente en el territorio.

2. Valor del territorio

Para asegurar el futuro debemos poner en valor esta tierra dinamizando desde las empresas y las instituciones. Es fundamental que la sociedad motrileña se convenza del potencial de la zona.

3. Conocimiento y alianzas

Que el campo cuide al consumidor con un producto con mayor foco en su salud.

4. Profesionalización y talento

El relevo generacional es fundamental para asegurar un futuro sostenible del campo.

5. Aprovechar los recursos

Con infraestructuras para abastecer a zonas sin la obra hidráulica necesaria.

El director del estudio de viabilidad del tren Granada-Motril cree que el futuro viene de la mano de esta conexión y del master plan del puerto.

1. El Master plan del Puerto

Las restricciones ambientales han obligado a eliminar la segunda bocana y es necesario medidas compensatorias y agilizar el master plan del puerto.

2. Marinas en Motril y Almuñécar

La Marina de Playa Granada y el puerto deportivo junto al paseo Reina Sofía de Almuñécar.

3. Potenciar el Ecoturismo

Mejorar la accesibilidad peatonal y ciclista a las áreas de interés natural de la Costa.

4. La red de transporte público

Hay que mejorarla en una primera fase con carriles reservados y después con autobuses eléctricos de alta capacidad o metro ligero.

5. El tren Granada-Motril

Hay que romper el aislamiento del puerto y acabar con la merma en su competitividad. El impacto sería transformador para toda la economía local.