«Seremos una de las diez entidades que permanezcan en el sector»

La sentencia llegaba en una asamblea en la que 250 delegados, en representación de 1,3 millones de socios, aprobaban por aclamación el primer informe de gestión y las primeras cuentas anuales individuales de Baamonde al frente de 'la caja' almeriense. No hubo sorpresa: las decisiones del Consejo Rector fueron avaladas por los delegados de la asamblea en un encuentro anual casi de trámite pero que sirvió para contar con un primer balance del flamante presidente y unas primeras expectativas de futuro para la entidad.

«Durante 2017 es probable que continúe el reajuste de la estructura del sector financiero en nuestro país y es previsible que se produzca alguna fusión», aducía el lucense. «Algunos analistas apuntan hacia un mapa bancario con apenas 10 entidades de implantación nacional, frente a las 45 que existían en 2008. Todo ello traerá como consecuencia el fortalecimiento de nuestros competidores, pero también dejará huecos por cubrir que si sabemos aprovechar nos permitirán captar nuevos clientes. Por eso estamos convencidos de que seremos una de las diez entidades que permanezcan en el sector, con dimensión, solvencia, fortaleza y, sobre todo, con personalidad propia, con un modelo de negocio diferenciado, que se moderniza y actualiza al ritmo de la economía digital y la sociedad del conocimiento, abriendo nuevos canales y servicios a socios y clientes», argumentó convencido y vehemente Baamonde.

Cajamar es a día de hoy la única cooperativa de crédito supervisada directamente por el Banco Central Europeo. Es la más grande de las existentes en el país y encabeza el grupo más potente de las rurales del estado. «Nuestro objetivo es seguir liderando la banca cooperativa en España, con las puertas abiertas a nuevas integraciones», clausuraba la cita Baamonde. Minutos antes había defendido el papel de Cajamar como hermana mayor de las rurales, como una visionaria de las perspectivas del mercado financiero -hace ocho años que fundó su grupo consolidado, un modelo que ahora el Gobierno parece querer generalizar a todo el sector- y como un eje sobre el que pivotar el cooperativismo financiero.

«Lamentablemente ha vuelto a suceder últimamente, en el caso de una entidad que no tiene capacidad para afrontar por sí sola las exigencias de su proceso de saneamiento. Y aun no siendo miembro de nuestro grupo, como quiera que ha requerido nuestra ayuda, hemos decidido implicarnos en la solución por responsabilidad sectorial, conforme siempre hemos entendido en Cajamar los principios y valores del cooperativismo, con la finalidad de evitar problemas reputacionales y contribuir a fortalecer el sector del crédito cooperativo español», refirió Baamonde. Hablaba -no la citó expresamente- de Bantierra, la rural aragonesa a la que Cajamar inyectará 35 millones de euros a cambio de activos inmobiliarios que lastraban su balance. La acción ha tenido lugar después de que el propio Banco de España reclamara la intervención de la cooperativa que controla más de la mitad del negocio.

Baamonde animó a los socios de la entidad y les mostró un futuro lleno de retos ante los que Cajamar dará respuesta. Para ello, conminó a la organización a tener como objetivo primordial un mantra: la «anticipación». «Nuestro éxito», defendió ante la Asamblea General, «se basa en no ser banqueros al uso, no estar limitados por inercias organizativas que nos bloqueen y estar siempre con la mente abierta, dispuestos a la innovación y, sobre todo a la anticipación».